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校企合作 | 湖南大学EDP高管22班到188体育平台参访交流

发布时间:2020年8月15日 8:15 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:294次[返回]
 

  8月14日下午,根据188体育平台与湖南大学校企合作安排,湖南大学工商管理学院教授、博士生导师袁凌,湖南大学EDP培训中心副主任石丹彬,率EDP高管22班全体学员,来到湖南188体育建设集团进行参访交流。这次参访交流的主题是“培养活力员工?打造狼性团队”。188体育平台总经理韦拥民全程参加了交流活动。






  集团行政经理王燕简要汇报了公司的发展史和管理的三个阶段演进历程,提出了公司在发展过程中遇到的“如何避免小团体意识”、“怎样打造狼性团队”两个困惑。围绕这两个问题,参加交流的学员们踊跃发言。




  周铁军学员指出,“党外无党,帝王思想。”对待小团体,要做到三条:一是要摆正心态,乐观面对;二是要统一价值观;三是要合理分配利益,作为组织的主要负责人,在利益分配时要大度、大气,不能与属下争利。




  张敏学员谈到,在一个大的组织中,小团体是客观存在的,有些小团体对大组织的健康是有利的,我们不能害怕小团体的存在,而应该合理引导它为组织服务


  袁凌教授在这个议题的总结发言中指出,避免小团体意识,就要引导团队良性发展,一是要组建团队核心;二是要制定团队目标;三是要培养团队精英;四是要培育团队精神;五是要做好团队激励。要避免走入团队建设的四个误区:一是借口“团队利益高于一切”导致滋生本位主义;二是引起内部的不良竞争;三是破坏内部正常的秩序;四是牺牲小我换取大我。这是一个企业要行稳致远必须认真解决的问题。



                                                    


  在如何打造狼性团队的讨论中,学员们从狼性团队的内在含义、对企业发展的作用、怎样培养团队的狼性精神提出了自己的见解。

蒋文学员指出,要培育“狼王”,树立标杆和榜样,引导团队爆发狼性;要明确目标,制定计划,持续激励,保持团队狼性的持续性。

袁凌教授从怎样平衡狼性与服从的关系谈了他的看法:一是要有信心。现在再难,不比解放初期难。二是要提升狼性。真正把人做好,要真实,要善良,要健康,要快乐。三是要用高绩效驱动,调动积极性和狼性。打造一个高绩效团队的管理密码,就是个人、团队和组织目标高度一致,个人、团队和组织的绩效高度一致。为此,要关注细节,执行到位;要目标一致,创新管理。他还指出,平衡是团队管理的最高艺术。要找到平衡点,达到见招拆招、遇事化事。


  韦拥民总经理从公司组织团队参加抗疫施工、直营项目团队管理和青年员工培养等角度,阐述了公司在解决小团体意识、培育活力员工、打造狼性团队的做法。对袁凌教授和高管班学员到公司传道解惑、参访交流表示感谢,希望湖南大学工商管理学院、EDP培训中心继续发挥优势,不断深化校企合作交流,为公司人才培养贡献力量。








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